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浅谈资源整合

发布时间:2019-09-17点击量:145

        多年的生产,让我们宜家宝接触到不少新鲜概念。例如互联网加、物联网、技术改造、机器更新换代、资源整合等等。其实这些都是生产经营的经验之谈,但不是全部都需要运用到自己的企业中,需要有所取舍,从实际出发,按需采纳。

       例如我们五金行业的,首先考虑投入的是模具,也就是技术改造,一套完善的模具,可以压缩工序,减少废品率,提升产能及提高生产的安全稳定性。其次是机器的更新换代,正所谓:“工欲善其事必先利其器”。暂时,物联网、互联网加这些通过网络连接的手段,暂时未适用,但,我们深信肯定会运用到生产上,只是一个时间问题,或者更通俗讲,当连接的机器部分成熟了,那就是我们牵手物联网的时候了。

       以上的新概念中,感受最深的是“资源整合”。所谓的“资源整合”就是从众多的生产型企业里,找出他们的优势产品,再把这些优势产品整理成为一系列的产品链。这是接地气的概念。过去是贸易公司在做这部分的整合的,现在不少跨行业的生产企业都在做这个资源整合了,而且做得也非常精准。我们深究一下,其实这确实有必要的。一家生产型企业,不可能只生产单一产品,多元化已经成为现在企业存活的标配。但是众多产品里,虽然大多是同类型里的,但,不可能做到全部都是行业的尖端优势产品。毕竟,成长需要时间。产品需要不断更新改善,没有最好,只有更好。企业要永驻青春,就得不断创新。从资源整合的角度出发,吸纳别人的长处产品成为自己产品系列里的一员,拓宽了产品的宽度。以自有产品作为轴心,再做纵向的研发,这样双轴齐下,一份努力,有可能得到双份的回报,确实的明智之举。


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